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争做建材市场地板行业中的“苹果”

2011-11-12 09:45| 发布者: boyiw| 查看: 513| 评论: 0

摘要: 现在一说起“苹果”,就会让人联想到风靡全球的苹果手机与苹果电脑,苹果的每一种产品都让人极其向往与爱不释手,因为它不仅仅是一种新型的时尚生活电子产品,更体现的是一种时尚潮流和身份价值。纵观苹果这种独特营 ...

      现在一说起“苹果”,就会让人联想到风靡全球的苹果手机与苹果电脑,苹果的每一种产品都让人极其向往与爱不释手,因为它不仅仅是一种新型的时尚生活电子产品,更体现的是一种时尚潮流和身份价值。纵观苹果这种独特营销现象的产生,可以说它涵盖了所有对企业品牌和商业文化的定义。做企业虽说以营利为根本目的,但是一个没有品牌的产品及企业,是无法长久立足于市场的竞争中,更无法搏立于商海的潮头。

  做地板做品牌,如何才能成为行业中的苹果呢? 

  企业在发展之初,必然要经过生存、发展、扩张等几个阶段,但是不论处于那个阶段,企业所面临的竞争都会无处不在。小企业面临小资本、小市场、小战略竞争,大企业则面对大资本、大市场、大战略的比拼。资金、市场、战略已经成为企业发展中,制约性与竞争性的重要砝码,每一项的发展都会有利于企业,有利于品牌,但也制约着企业,也制约着品牌。 

  1、确立品牌盈利性

  品牌的盈利全凭高价值而非低成本。低成本是企业生产管理的关键杠杆,但不是品牌盈利的关键所在,有利润的产品不仅赋予产品长久的生命力,更多附加产品综合价值,这种附加价值是一种荣誉、自豪、信任、安心等潜在意识的体现,更是一种消费阶级的定位。在产品大多被模仿、同质化的今天,必须要通过引导消费者对唯美的体现,对产品的质量满意度,来增强附加值的含金量。这是品牌的使命,也将会成为品牌在传播中的故事。它的内容最终确立竞争者的市场地位,它将以专业化,标准化、规模化所存在,最终在消费者的心智上形成对产品的忠诚,在心里获取品牌意识空间的位置。

  2、规划布局

  布局好了将来发展不会输多少,品牌作为企业长久性的战略,会在企业发展中以人才竞争、规模竞争、和资本竞争所体现。企业只有合理规划市场所需要的营销政策,制定明确的营销渠道才可以发挥自身最大的优势,即需要企业在市场中做到细分、在产品中明确定位。在同等条件下提供更多的特色满足市场需求,发展特色产品、提供特色的服务。使产品在市场集中化、服务专业化,用利润的获取为企业的稳定发展铺路。用可衡量性,可达到性,可赢利性及可行动性创造适宜市场发展的机会,达到覆盖市场的战略。


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